憑借蘇州快餐配送，挖掘利潤的“第二曲線”增長拐點一塊圍棋至少要有兩個真眼才能存活，圍棋模擬的是戰(zhàn)場，商場也如戰(zhàn)場，不能孤注一擲。和圍棋不同的是，在個人、蘇州快餐行業(yè)乃至國家的發(fā)展中，要找的不是一個點，而是截然不同的第二條發(fā)展曲線。第二曲線與第一曲線是不相連的，也不是加法的關系，只有完全換軌道才不會被時代的車輪碾壓。要居安思危，在現(xiàn)有增長模式尚未走到絕境時，就要未雨綢繆，尋找未來革命性的增長點，自己優(yōu)先競爭對手先下手，革自己的新，從而得以基業(yè)長青。

 

第二曲線是唯一正確的選擇個體再努力，不與時俱進，也無濟于事?？匆患姨K州快餐行業(yè)及其所在行業(yè)發(fā)展的生命周期，第一曲線經過了巔峰無法避免會下滑，而如果適時跳轉到方興未艾的第二曲線，就可能有指數(shù)級的增長。然而在蘇州快餐行業(yè)發(fā)展正春風得意、處于巔峰階段時，最難估計到將來可能的持續(xù)下滑。這種情況很常見，許多巨頭蘇州快餐行業(yè)的高級管理層也做不到以更長遠的眼光謀篇布局，他們往往沉迷于過去的榮光，驕傲自大，否認存在的風險，到后來徒勞地病急亂投醫(yī)，最后蘇州快餐行業(yè)衰落。

 

就像幾世紀前一個擅長制作馬車的工匠，無論再怎么精益求精地改善技藝，馬車制造業(yè)都會沒落。即使你把一百駕馬車加起來，也換不來一輛火車，因為這不是簡單地做加法，而是更高維度的挑戰(zhàn)。在一條逐漸沒落的道路上繼續(xù)前行，個體再盡力，也不能力挽狂瀾。所以，必須認清時代的發(fā)展趨勢。雅虎是全世界第一家搜索引擎公司，創(chuàng)辦于1994年，服務于5億人。新浪網創(chuàng)辦時就是模仿雅虎的模式。2005年雅虎中國被阿里巴巴收購，2016年美國雅虎總公司核心資產被美國電信蘇州快餐行業(yè)Verizon收購。2018年初的世界500強中，雅虎跌到322名。雅虎隨著門戶網站的衰落而退出了歷史舞臺。

 

而它的模仿者新浪已不再以中國的門戶網站來定義自己，新浪在把互聯(lián)網相關業(yè)務都嘗試過之后，發(fā)掘了微博這個足以支撐自己繼續(xù)發(fā)展的第二曲線。做得更好的谷歌看清了智能手機和其他智能設備逐漸代替?zhèn)€人電腦的趨勢，順應了移動互聯(lián)網的時代大潮，只一個安卓操作系統(tǒng)，就使它與約4/5的互聯(lián)網使用者緊密聯(lián)系。曾經IBM是全世界最大的計算機公司，當時的微軟就好像IBM這棵大樹旁邊的一只小螞蟻。然而IBM太自得于已有發(fā)展空間的大型機業(yè)務，忽視了個人電腦的巨大機會，甚至不把先進的技術用在個人電腦上，因為怕個人電腦太好用了會損害大型機這個主營業(yè)務。

 

在今天看來，這個決策是可笑的。然而身處其中，不識廬山真面目，要遠離舒適區(qū)、轉向截然不同的另一條路，并非易事。因為走舊路似乎有可靠的利潤，似乎還不必擔任何風險。真的如此嗎？一個普遍而可怕的思維誤區(qū)，就是假設未來與現(xiàn)在一樣，用過去的經驗就可以預測未來。太陽明天照常從東方升起，然而事物的主、客觀條件是不斷變化的，在過去創(chuàng)造過輝煌的方法不一定在未來能獲得的成功。

 

在復雜的社會生態(tài)中，即使是經驗最豐富的專家也不能精確遇見經濟、技術、社會的發(fā)展方向。自信能夠預測未來、放棄警覺比無知更危險。羅賓·霍格斯在他的書《經驗害死人》中用豐富的實證研究對此給出了證明。蘇州快餐行業(yè)往往在利潤、市場份額顯著下降或面臨被收購的絕境時，才破釜沉舟，壯士斷腕。